我们大家献身于企业运营当中，分工不分家，发挥着不同的作用和能量。因岗位分工不同、权责重心不同、对总目标的理解和执行，难免会参差不齐各有差异。作为部门的管理者要知行合一，最忌抱残守缺、固步自封，更要自省短板，强化学习力。如何有序落实各项工作？浅谈并与大家共勉。

一、凡事预则立，不预则废。

首先，我们大家要深刻领会集团赵总对亚东集团经营目标纲领规划，领头人的思想和规划非常关键，“凡事预则立不预则废”，在不同管理岗位上工作，我们要迅速跟进，明确范畴内工作重点，设立阶段目标和中远期目标，以轻重缓急分解开来，分解到具体点位，分解出具体时间，就形成了工作计划。对于工作目标的分解与设立，我们要保◣持“抓铁有痕与踏石留印”的奋斗精神，在计划的推行当中，要讲求团队的执行效率，适当调整节奏╳与方法，更好的维护与落实总计划目标的完成，达到计划目标的完成质量。

二、三个和尚没水喝的警示。

在工作落实当中，团队成员越多，越要警示“三个和尚没水喝”的道理，善用团结也要善用整治，因势利导合理的分配与布置工作，把一个决策当成一个项目，统一团队的价值观念，人心齐泰山移，才是牵住牛鼻子控制势态发展的法宝。也可以讲，要有条理明确、条线清晰的策略或方法，把任务明确下来，让大家知道你的布置和具体想法乃至要求，上下通透才能落实有序。

三、注重宏观和微观结合，才能忙而不乱。

执行中需要加强直接过程控制，和联动过程控制。要在细节上持续的跟进，拧住▂不放一抓到底，明确那天需要完成什么工作，要在什么时间和阶段取得突破达到效果，同时自己要经常检查，计划实施的进度和状况，要密切关注事态发展中的偏∩离度，不断进行适度修正，合理制定考核方案，这就是具体的抓落实和跟进落实。

对于阶段性总结要进行会议讨论，自觉和不自觉的像每天晨会一样，当成推动工作的一种模式，取得共识，达成一致，对于员工在工作中遇到的困难，我们要多给予排忧解惑，给予提高效率的方法，提供发挥职能的平台，指导员工的专业技能提升，荣辱与共，才可引领一个部门甚是一个团队进步。

所以，任何事项的推进过程是一个非常复杂的系统工程。以严谨的条理性做到胸有成竹，打好基础，才能忙而不乱井井有条。

四、以积极的心态战胜一切。

天下事也无非三种情况：不可能成、不可能不成、可能成可能不成。往往绝大多数人是第三种情况，缺乏的是“勤能补拙”和“人生在勤，不索何获”这份毅力，因此积极与消极成为事业成败的决定因素。

如果说：“成事在天，谋事在人”，就更应该抱有一颗积极的心态，心中有高山有目标，更要有一览众山小ξ的决心，把天地的佑护转化为精气神的动力，形成“百尺竿头立不难，一勤天下无难事”的局面。