企业价值观是企业文化的核心。企业经营者在经营企业的ぷ时候，首先要把“人”经营好，要引导员工把个人的价值观与企业的价↑值观统一起来，激励员工为实现个人和企业的共同目标努力；要大力培育鼓励╲创新与适应变化的企业文化，提高企业的感召力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和※创造性，促进企业的发展和人才的成长。价值观是一＠ 套关于事物、行为之优劣、好坏的最基本的信念与判断，是个体用来区分好坏并指导行为的心理倾向系统。价值观对个体有巨大的影响，一个人进◆入企业，首先』就会考虑该做什么，不①该做什么，什么是重要的，什︻么是次要的……对这些问题的思考都受到个体价值观的影响。在企∑业人力资源管理中，价值观具有导向、促进、激励等功能。价值观能使员工认同企业的目标并为之奋斗，而不计较自』己的一得一失。只有√员工与企业的理念共鸣，才能长◎期合作，成就事业。

 “物以类聚，人以群分”，文化和价值标准的认同是人才与企业合作的●基础，如果员工与企业的文化、价值标准背道●而驰，就会失去相互合作的前提。在那些员工有较强奉献精神的公司中，对员工献身精神的培养，实际上在员工被招聘之々前就开始了，而不是等到招聘回来之后才开始的。企业在招聘员工时，通过一些有效的筛选工具，如精心组织的面谈等，了解求职者的价值观，挑选与企业价☉值观较为一致的求职者。在价值观管理的早期阶段，管理者意识到价值观的重要性，对员工进行价值观培训，试图将企业△文化、企业价值观灌输给员工，结果发现价值观培养并ㄨ非对所有的员工都是有效的。这是因为价值观应具有一定的稳↘定性，如果员工价值观与企业价值观差距太大，则培训←一般不会有效，所以，价值观管理应该在招聘时就开始，挑选那些与企业价值观一致或相去不远的员工。

企业招聘的原则》只有一个，没有最优秀，只有→最适合。我们只需要与公司文化协调一致、和我们同◢心同德，有自己个性的人。我们需要的是白头偕↓老，就像一桩美满的婚姻。

要使企业价值观成为员工价值观，更重要的是在任用、晋升和辞ζ退员工等整个人力资源管理的过程中都以价值观作为指引。企业应当建立与公司价值观相一♀致的奖惩制度，以各种方式奖励和提拔那些拥护并认真贯彻企业价值♂观，在实际工作中取得优秀业绩的员工，允许员工在不违反企业价值观的原则下大胆尝试，允许犯错误；对于那■些不遵循企业价值观的员工，应该请他离开，因为他不适应企业的工作。企业中留下来的应该是与企业价值观一致，对企业忠诚，并愿意为企业效力的员工。这些ㄨ员工具有奉献精神，而且不会轻易离开企业，这将是企业最有竞争力的武器。

对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋于相同】时，整个企业的发展才能是良性而健康的，才能有所作为。无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死ぷ存亡。因而，成功的企业都很注重企业价⊙值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企〗业工作看作是为自己的理〗想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自〓豪，那么企＠ 业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

企业是员工成长、共谋发展的大□平台。只有在价值观思想认识上产生了统一，企业内部才容易形成协调融洽的人际关系，上下级之间，员工之间团结友爱，互相体贴，亲密无间，消除心理上的障碍，减少矛盾〇纠纷，避过影响团结的暗礁，才◥能形成无懈可击的群体。企业内部价值观思想认识▲上统一后，才能产ζ　生同振共鸣，命运上互为一体Ψ ，喜乐忧患※相共，就是赵总所说的“命运共同体”。